實際上,面對近幾年的經(jīng)濟困局,大部分企業(yè)家都曾抱著“有危便有機”的心態(tài),選擇產(chǎn)業(yè)再升級等方法應(yīng)對危機。以防腐板業(yè)在內(nèi)的企業(yè)為例,很多企業(yè)在四五年前便開始了“觸網(wǎng)行為”,這些企業(yè)通過接觸“互聯(lián)網(wǎng)思維”以及自身的理解,開始了傳統(tǒng)企業(yè)向新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型道路。但這條道路注定不容易走,由于缺乏經(jīng)驗,傳統(tǒng)防腐板業(yè)在經(jīng)驗、技術(shù)、管理人才、思想上無法跟上轉(zhuǎn)型節(jié)奏,導(dǎo)致轉(zhuǎn)型過程中痛苦而緩慢的節(jié)奏。業(yè)內(nèi)人士認為,傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中受阻的現(xiàn)象屢見不鮮,受限于企業(yè)管理者的思維與人才制度的落后使大部分傳統(tǒng)企業(yè)最后都以失敗告終。
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